8 Best Practices zum Erstellen eines wertvollen Dashboards
Wenn ein Dashboard gut gemacht ist, ist es super wertvoll – man sieht alles Wichtige auf einen Blick und die visuelle Darstellung rückt die Informationen
Wir bloggen über Projekt- und Ressourcenplanung, um Ihr Unternehmen bei der Verbesserung zu unterstützen. Abonnieren Sie unseren Blog und wir senden Ihnen frische Inspirationen in Ihr Postfach.
Wenn ein Dashboard gut gemacht ist, ist es super wertvoll – man sieht alles Wichtige auf einen Blick und die visuelle Darstellung rückt die Informationen
Wir alle möchten mehr Arbeit ohne zusätzliche Kosten erledigen. Aber wie macht man das? Was wäre, wenn Sie dies mit genau denselben Leuten tun könnten, mit denen Sie jetzt zusammenarbeiten? Das mag utopisch klingen.
Als Betriebsleiter möchten Sie natürlich wissen, wie sich Ihr gesamtes Projektportfolio entwickelt. Nützliche Analytics-Tools mit einer Reihe von Dashboards geben Einblick in verschiedene KPIs.
Sobald Sie Projekte übernehmen, planen Sie diese rechtzeitig. Je nachdem, wie Ihre Projekte verlaufen, werden Sie nach und nach herausfinden, ob Sie genügend Stunden eingeplant haben.
Was machen Sie mit Fragen wie: „Wie läuft unser Projekt eigentlich“? „Liegen wir noch im Zeitplan oder sind wir weit von unserem Ziel entfernt“? Sie haben wahrscheinlich eine Antwort.
Je mehr Projekte, desto besser läuft Ihr Unternehmen – oder? Doch wie behält man den Überblick, wenn all diese Projekte parallel laufen? In diesem Artikel besprechen wir 3 Tipps.
Ein Team voller harter Arbeiter ist natürlich der Traum eines jeden Unternehmens. Aber sind Ihre fleißigen Mitarbeiter auch produktiv? Und was ist mit den externen Leuten, die Sie einstellen?
Jeden Tag ein bisschen besser die Projekte planen Logischerweise sollten Sie dies bejahen. Sie bekommen immer mehr Erkenntnisse und Erfahrung beim Planungsprozess und bauen darauf
Prognose zur Planungs- und Budgetabweichung. Natürlich gibt es Arten zum Analysieren Ihrer Projekte. Budget vs. Ist-Werte, Planung vs. Ist-Werte, Kostenabweichungen auf der Grundlage des Prozentsatzes
Die reine und konkrete Kommunikation des Projektfortschritts Aus Untersuchungen ergibt sich, dass fast die Hälfte aller Projekte das Enddatum und das Budget überschreiten, obwohl Projektmanager
TimewaxAsterweg 17A1, Amsterdam
LÖSUNGEN
ÜBER UNS
KONTAKT
Asterweg 19D12
1031HL Amsterdam
Die Niederlande
IHK: 34241521
MwSt.: NL8157.72.609.B01
Abonnieren Sie unseren Blog und erhalten Sie frische Inspiration in Ihrem Posteingang