Een proces voor project en resource planning
Project en resource planning als een continu proces en niet als een eenmalige actie. Dienstverleners die voor hun klanten projecten uitvoeren willen over het algemeen
Project en resource planning als een continu proces en niet als een eenmalige actie. Dienstverleners die voor hun klanten projecten uitvoeren willen over het algemeen
Welke van de vier stadia van resource planning past het beste bij de evolutie van je bedrijf. Bij onze klanten die projecten uitvoeren waar meerdere
Voorkom de Wet van Parkinson en dus het uitsmeren van tijd. Ik bedoel hiermee de Wet van Parkinson, niet de verschrikkelijke ziekte van de hersenen.
Plan grote projecten eerst en zorg voor flexibiliteit in de planning. Als je het plaatje bekijkt, dan zou je misschien denken dat er in de
De toegevoegde waarde van kostprijstarieven bij het plannen van projecten. Veel organisaties zien pas achteraf wat de marge is op hun projecten en komen dan
Plannen is een proces, geen product. Het maken van een planning is zo oud als de mensheid. Al vanaf het moment dat de mens vooruit
De business case voor het gebruik van planning software. Een lead vroeg mij laatst of ik kon helpen met de business case voor de aanschaf
De zin en onzin van projecten plannen met behulp van een rooster. De afgelopen tijd heb ik contact gehad met een aantal organisaties dat heeft
Het plannen in kleine eenheden: wanneer wel en wanneer niet? Als je heel veel kleine taken hebt, dan kan je de planning flink ‘opblazen’ als
Op weg naar een ‘Smart High Performing Organization’. Er komen steeds meer signalen dat de toekomstige arbeidsorganisatie zonder vergaande vormen van flexibiliteit geen lang leven