Van reactief naar proactief: hoe ver vooruit moet je plannen?
Het is dinsdagochtend. Sales meldt enthousiast dat een grote opdracht binnen is, met een start over drie weken. Je kijkt naar de planning en ziet
Het is dinsdagochtend. Sales meldt enthousiast dat een grote opdracht binnen is, met een start over drie weken. Je kijkt naar de planning en ziet
In de praktijk zien we twee uitersten. Aan de ene kant de organisatie waar alleen de planner het planbord ziet. De reden is bijna altijd
Stel je de vraag eens over je eigen organisatie. Van alle mensen die in je planning voorkomen — hoeveel daarvan zijn er zélf bezig met
Je kent het probleem: je Java-developer zit twee weken op de bank omdat er even geen Java-werk is, terwijl het front-end team schreeuwt om extra
Je herkent het waarschijnlijk wel: een ervaren consultant die aan vijf projecten tegelijk werkt. Maandag bij klant A, dinsdag een urgente meeting voor project B,
Voor operations managers in professionele dienstverlening is externe inhuur een vertrouwd instrument. Of je nu in IT, accountancy, consultancy of technische dienstverlening werkt: het dilemma
In organisaties die draaien op professionals – zoals accountants of consultants – is het plannen van capaciteit een delicaat samenspel. Het gaat niet alleen om
In een wereld waar projectdeadlines steeds strakker worden en budgetten onder druk staan, is het verleidelijk om bij elke nieuwe opdracht direct externe krachten in
Snel groeiende serviceorganisaties bevinden zich in een steeds competitievere markt. Klanten verwachten snellere levering, tegen lagere kosten én zonder concessies aan kwaliteit. Deze druk komt
Voor snelgroeiende serviceorganisaties is het voldoen aan regelgeving een steeds grotere uitdaging. Operations managers en resource planners worden geconfronteerd met nieuwe en strengere regels die