Scrum: Is een planningstool nodig?
De toegevoegde waarde van een planningstool bij werken met Scrum. Bij het ontwikkelen van software is Scrum niet meer weg te denken. Het is een succesvolle methode die projecten fundamenteel anders organiseert. De methode is wars van alle traditionele methoden en technieken rond het begroten, plannen en rapporteren van projecten. Is een planningstool nodig bij […]
2 Killer KPI’s voor een prognose bij projecten
Prognose plannings- en begrotingsverschil. Er zijn natuurlijk zat manieren om je projecten te analyseren. Budget vs. werkelijk, planning vs. werkelijk, bestedingsverschillen op basis van percentage gereed, enzovoort. En allemaal waardevol, alleen gericht op terugkijken. Niet dat terugkijken verkeerd is, want daar leer je van bij het begroten en plannen van volgende projecten. Maar tijdens je projecten […]
Projecten op marge plannen. Doe jij dat al?
De toegevoegde waarde van kostprijstarieven bij het plannen van projecten. Veel organisaties zien pas achteraf wat de marge is op hun projecten en komen dan tot een vervelende vaststelling. Het project was toch niet zo rendabel als ze hadden gedacht. En dat terwijl ze binnen het begrote aantal uren zijn gebleven. Hoe kan dat nou? […]
