Ondersteun elk type project, combineer centrale planning, op teamniveau en monitor uren en voortgang, ongeacht hoe je IT-bedrijf opereert.
IT-bedrijven hebben vaak te maken met een breed scala aan projecttypen – van korte, eenmalige taken tot complexe, langlopende programma’s en beheerde services. Ze vereisen allemaal een andere aanpak voor resource planning.
Of je nu met een Agile- of een meer traditionele methode werkt, je plant personen eenvoudig fulltime voor langere tijd in voor sprints of activiteiten.
Consultants worden doorgaans ingepland voor een dagdeel of voor specifieke tijdsblokken gedurende de dag. Ze werken aan meerdere opdrachten per week.
Projecten moeten worden opgesplitst in activiteiten of deliverables ten behoeve van facturering en rapportage. Ook de planning moet op dit niveau plaatsvinden.
Bij de planning van resources moet rekening worden gehouden met het tekort aan competenties. Daarnaast moet er worden gecoördineerd met externe leveranciers en interne teams om de bezetting te optimaliseren.
Vereist het plannen van diensten in zich herhalende patronen voor langere tijd. Het toewijzen van resources vindt plaats in het planningsproces voor de korte termijn.
Hierbij is voor resource planning een continue monitoring van schaarse competenties en buffers voor incidentrespons en auditcycli van compliance projecten vereist.
Voor standby-services mag het plannen van resources op deze services geen invloed hebben op hun beschikbaarheid. Ze moeten parallel worden gepland voor normaal werk.
In IT-bedrijven vereisen verschillende bedrijfseenheden vaak verschillende planningsaanpakken. Wij ondersteunen centrale, decentrale en hybride planningsmodellen.
In IT-bedrijven vereisen verschillende bedrijfseenheden vaak verschillende planningsaanpakken. Wij ondersteunen centrale, decentrale en hybride planningsmodellen.
Sommige teams functioneren het beste met volledig gecentraliseerde planning door resourcemanagers.
De medewerkers, die het dichtst bij de klant staan, zijn verantwoordelijk voor de planning.
De planning op hoofdlijnen wordt centraal gemaakt, maar de dagelijkse details worden door medewerkers verfijnd.
IT-bedrijven werken vaak met verschillende prijsmodellen: nacalculatie, vooraf betaalde uren (strippenkaarten) of contracten met een vaste prijs. Daarom is het essentieel om zowel de gewerkte uren als de daadwerkelijke voortgang nauwkeurig bij te houden.
We already have their schedule, so employees just copy it into their time sheets. They only make adjustments where needed. They’re done in 30 seconds.
Set up approval workflows to have time sheets checked by department managers, project managers or both depending on the work.
Wherever you are in our platform, you instantly report the progress of your work. Just with a simple slider.
IT-bedrijven werken vaak met verschillende prijsmodellen: nacalculatie, vooraf betaalde uren (strippenkaarten) of contracten met een vaste prijs. Daarom is het essentieel om zowel de gewerkte uren als de daadwerkelijke voortgang nauwkeurig bij te houden.
We hebben hun rooster al, dus medewerkers kopiëren het gewoon naar hun urenstaten. Ze passen het alleen aan waar nodig. Binnen 30 seconden is het klaar.
Stel goedkeuringsworkflows in, zodat tijdstaten worden gecontroleerd door afdelingsmanagers, projectmanagers of beiden, afhankelijk van de werkzaamheden.
Overal in ons platform rapporteer je direct de voortgang van het werk. Gewoon met een simpele schuifknop.
Onze planningssoftware integreert naadloos met de systemen waarmee IT-bedrijven werken. Wil je de technische kant op en 100% maatwerk? Doe het zelf met onze API.
“Als ik een project voor een afdeling plan, dan ben ik in twee minuten klaar. Ik selecteer de medewerkers en sleep ze gewoon naar het project”
De toegevoegde waarde van een planningstool bij werken met Scrum. Bij het ontwikkelen van software is Scrum niet meer weg te denken. Het is een
Hoe een storingsdienst het beste in de capaciteitsplanning past Veel projectmatig werkende organisaties bieden producten aan die 24-uur per dag voor klanten beschikbaar moeten zijn.
Vind met het opsplitsen van je projecten de balans tussen inzicht en werkbaarheid. Iedereen maakt de planning op zijn eigen manier. Plan je projecten als
