Hoe bouw je een T-shaped team: specialisten met brede inzetbaarheid
Je kent het probleem: je Java-developer zit twee weken op de bank omdat er even geen Java-werk is, terwijl het front-end team schreeuwt om extra
Je kent het probleem: je Java-developer zit twee weken op de bank omdat er even geen Java-werk is, terwijl het front-end team schreeuwt om extra
Je herkent het waarschijnlijk wel: een ervaren consultant die aan vijf projecten tegelijk werkt. Maandag bij klant A, dinsdag een urgente meeting voor project B,
Voor operations managers in professionele dienstverlening is externe inhuur een vertrouwd instrument. Of je nu in IT, accountancy, consultancy of technische dienstverlening werkt: het dilemma
Veel organisaties investeren in systemen, dashboards en rapportages in de hoop grip te krijgen op hun planning. Maar ondanks die inspanningen blijven planningen wankel, voelen
In een dienstverlenende organisatie draait het succes grotendeels om mensen. Medewerkers leveren de kennis, expertise en uren die de basis vormen voor de omzet en
Als operations manager ben je dagelijks bezig met keuzes maken: welke projecten krijgen prioriteit, welke medewerkers zet je waar in, en hoe zorg je dat
In organisaties die draaien op professionals – zoals accountants of consultants – is het plannen van capaciteit een delicaat samenspel. Het gaat niet alleen om
In een wereld waar projectdeadlines steeds strakker worden en budgetten onder druk staan, is het verleidelijk om bij elke nieuwe opdracht direct externe krachten in
Als operations manager van een serviceorganisatie ken je ongetwijfeld dit dilemma: de boardroom spreekt in euro’s, maar je planningsysteem denkt in uren. Terwijl het senior
We leven in een tijd waarin technologische ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen. Artificial Intelligence (AI), automatisering en data-analyse zijn al lang geen buzzwoorden meer, maar tastbare