Drijfveren van planners vs. projectmanagers
Waarom planners en projectmanagers door hun drijfveren botsen en waar ze elkaar versterken. Planners en projectmanagers kunnen wel eens botsen. We kennen allemaal wel situaties
Waarom planners en projectmanagers door hun drijfveren botsen en waar ze elkaar versterken. Planners en projectmanagers kunnen wel eens botsen. We kennen allemaal wel situaties
Vormen van verspilling in de resource planning volgens Lean. Verspilling is overal en elke dag om ons heen, zo ook in projecten. Je hebt vast
Wanneer een Gantt Chart gebruiken voor het plannen van projecten en wanneer niet? De Gantt Chart, oftewel een balkenplanning, is een methode om de planning
Planningsvaardigheden van project- en resourcemanagers Plannen is samenwerken. Bij een project zijn er meerdere partijen die bij het maken van een planning belangrijke input geven.
Zoveel mogelijk resultaten in je project tegen zo min mogelijk uren. De 80/20 regel, oftewel het ‘Pareto-principe‘, beschrijft dat tachtig procent van de uitkomsten wordt
Project en resource planning als een continu proces en niet als een eenmalige actie. Dienstverleners die voor hun klanten projecten uitvoeren willen over het algemeen
Welke van de vier stadia van resource planning past het beste bij de evolutie van je bedrijf. Bij onze klanten die projecten uitvoeren waar meerdere
Voorkom de Wet van Parkinson en dus het uitsmeren van tijd. Ik bedoel hiermee de Wet van Parkinson, niet de verschrikkelijke ziekte van de hersenen.
Plan grote projecten eerst en zorg voor flexibiliteit in de planning. Als je het plaatje bekijkt, dan zou je misschien denken dat er in de
De toegevoegde waarde van kostprijstarieven bij het plannen van projecten. Veel organisaties zien pas achteraf wat de marge is op hun projecten en komen dan